1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生成成本。
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行，根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。